Pengaruh Kompensasi, Teamwork, dan Pengembangan Karir terhadap Keterikatan Karyawan di PT Sangsaka Surya Karunia Jogja
Kompensasi, Teamwork, Pengembangan Karir, dan Keterikatan Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.36815/bisman.v7i2.3269Keywords:
Compensation, Teamwork, Career Development, Employee EngagementAbstract
This study aims to determine the effect of compensation, teamwork, career development on employee engagement at PT Sangsaka Surya Karunia Jogja. This study uses a causal associative research method with a quantitative approach using the SPSS ver 21.0 program. The study population consisted of 104 employees of PT Sangsaka Surya Karunia Jogja and a sample of 83 respondents using a non-probability sampling technique, using a purposive sampling approach. Data collection techniques were carried out by means of interviews and questionnaires. The analysis technique uses multiple linear regression. The results showed that compensation had a significant positive effect on employee engagement with a regression coefficient of 0.110 and sig 0.048. Teamwork has a sig positive effect on employee engagement with a regression coefficient of 0.653 and sig 0.000. Career development has a significant positive effect on employee engagement with a regression coefficient of 0.154 and sig 0.008. The results of the study simultaneously compensation, teamwork, and career development have an effect on employee engagement with a sig value of 0.000 and F count of 32,360. The effect of compensation, teamwork, and career development on employee engagement is shown by the Adjusted R Square value of 53.4%, the remaining 46.6% is influenced by other variables not examined in this study. Therefore, all hypotheses in this study are accepted.
References
Handoko, T. Hani. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hidayat. (2021). Pengaruh Komunikasi, Disiplin Kerja, dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi. 10 (1): 58-75.
Istiqomah, R., Pardiman, & Khalikussabir. (2021). Pengaruh Organizational Justice dan Teamwork Terhadap Employee engagement Pada Karyawan Koperasi Unit Desa (KUD) Pakis. Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 10(10), 37–48.
Macey, W.H & Schneider, B. (2008).. The Meaning Of Employee engagement. Journal of Industrial and Organizational Psychology,1 (3-30)
Mangkunegara, Prabu Anwar. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Rivai, Veithzal & Jauvani, Sagala. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Press.
Safitri, H. C. (2012). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim, dan Gaya Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Sabang. Jurnal Manajemen Pascasarjana Syiah Kuala. 2(1).
Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Salanova, M. (2006). The Measurement of Work Engagement With a Short Questionnaire : A Cross- National Study. Journal of Educational and Psychological Measurement , 66, 701-716.
Selfiana, (2016). Budaya Organisasi Mempengaruhi Employee Engagement di Perusahaan Kontraktor Telekomunikasi Alihan Perusahaan Jepang. Jurnal Adminitrasi Kantor, 4(2).
Sondang P. Siagian. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset.
Sucahyowati, H., dan Hendrawan, Andi. (2020). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan pada PT. MK Semarang. Jurnal Sains Teknologi Transportasi. 2(2).
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Bisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and Management
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Pemberitahuan Hak Cipta
- Seluruh materi yang terdapat dalam situs ini dilindungi oleh undang-undang. Dilarang mengutip sebagian atau seluruh isi situs web ini untuk keperluan komersil tanpa persetujuan dewan penyunting jurnal ini.
- Apabila anda menemukan satu atau beberapa artikel yang terdapat dalam Bisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and Management yang melanggar atau berpotensi melanggar hak cipta yang anda miliki, silahkan laporkan kepada kami, melalui email pada Priciple Contact.
- Semua Informasi yang terdapat di Bisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and Management bersifat akademik. Bisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and Management tidak bertanggung jawab terhadap kerugian yang terjadi karana penyalah gunaan informasi dari situs ini.